11月12日，沃盛營銷全體人員聚集公司大禮堂，隨著開場一首激情昂揚的“我相信”歌曲唱響之后，沃盛營銷精益管理啟動大會正式開始。本次啟動大會由沃盛營銷總經理周總親自掛帥，全體沃盛營銷人員共同參與，分為七個小組進行展示PK。

首先，周總上臺做了啟動大會重要講話。他告訴在座所有人什么是精益管理，精益管理源于精益生產，是衍生自日本豐田汽車生產方式的一種管理哲學，精益管理包括兩個要素：“精”和“益”。“精”即為少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量；“益”即為多產出經濟效益，實現企業和個人升級的目標。

▲沃盛營銷中心全員參與精益管理啟動大會

    周總只分享了精益管理中精益生產和精益營銷兩大部分，他說精益生產是通過持續改進措施，識別和消除所有產品和服務中的浪費/非增值型作業的系統方法，共有不良浪費、搬運浪費、動作浪費、加工浪費、庫存浪費、過多過早生產浪費、等待浪費、管理浪費八大浪費。精益生產方式是一種以最大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式。精益生產方式的理論框架包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。“一個目標”是低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意。“兩大支柱”是準時化與人員自主化。“一大基礎”是指改善。改善是精益生產的基礎，可以說沒有改善就沒有精益生產。

    精益營銷是以占有有效市場為目標，采用細分市場、聚焦、速度等策略建立根據地市場和戰略性區域市場，提升營銷的戰略管理能力，對戰略性市場進行有效規劃，依據市場規劃進行營銷資源的合理配置與安排，對戰略性區域市場進行精耕細作。希望各個部門小組能將精益營銷理念深刻應用到實際工作當中，對自己的所有工作、流程、費用等方面進行自查，第一階段進行診斷，發現問題；第二階段分析原因；第三階段制定改進方案，進行改善。

沃盛營銷將積極跟隨集團董事長姚總提出的精益管理理念，后期會開展一系列的精益管理實踐工作。首先，積極開展對員工的精益管理培訓，與兄弟公司開展各項對標學習，并在營銷各部門內部成立精益管理工作小組。其次，啟動公司員工“快速改善”提案的落實，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態化，落實到員工個人身上，每位員工都在用心發現與實踐中體會到精益管理帶來的切實效用。

▲沃盛營銷總經理周總做啟動大會重要講話

本月26日華盛家具集團將舉行隆重的全員精益生產啟動大會儀式，周總提醒大家每個人都代表沃盛營銷的對外形象，要求全體沃盛營銷人員保持良好的精神面貌，注意個人工作表現，爭取在26日啟動大會上展示出沃盛營銷最激情最靚麗的風貌。

精益管理是一個永無止境的精益求精的過程，在這個過程中，全員積極熱情地參與其中，把日常瑣碎、具體、細微的工作做到極致，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。

最后，周總預祝華盛集團26日精益生產啟動大會圓滿成功，隨著周總講話結束，大家同時起立高唱“我相信”歌曲，本次沃盛營銷啟動大會在大家斗志昂揚、信心滿滿的嘹亮歌聲中完滿閉幕。

▲沃盛營銷中心全員起立高唱“我相信”歌曲